Remote onboarding kan speciale obstakels opleveren, met name bij het bevorderen van een gevoel van verbondenheid en samenwerking onder gloednieuwe medewerkers. Omdat bedrijven steeds vaker remote job designs omarmen, wordt het steeds belangrijker om efficiënte teambuildingtaken uit te voeren die helpen de kloof tussen fysieke afstand te dichten en een natuurlijke werkplek te creëren. Groepsstructuurtaken voor remote onboarding zijn meer dan alleen ijsbrekers: ze spelen een essentiële rol bij het integreren van gloednieuwe medewerkers in de maatschappij, waarden en werkprocedures van een bedrijf, terwijl ze hen helpen om doelgerichte banden met hun teambuilding for large groups medewerkers te ontwikkelen. Door zich te concentreren op taken die partnerschap, interactie en vriendschap bevorderen, kunnen diensten ervoor zorgen dat hun gloednieuwe medewerkers zich uitgenodigd, gewaardeerd en voorbereid voelen om bij te dragen aan het succes van de groep.
Een van de noodzakelijke aspecten van remote group structure is het herscheppen van de sociale communicatie die normaal gesproken plaatsvindt in een fysieke werkplek. Wanneer werknemers een werkplek delen, hebben ze kansen om deel te nemen aan tafelgesprekken en relaties op te bouwen via korte gesprekken tijdens koffiepauzes of lunchuren. Deze relatief kleine communicaties helpen om een gevoel van verbondenheid te bevorderen en verlichten direct de samenleving van het bedrijf. Om deze ervaring in een digitale opstelling te dupliceren, zijn talloze bedrijven daadwerkelijk overgestapt op digitale koffiepauzes of online tevreden uren. Deze gelegenheden bieden een ontspannen omgeving waarin nieuwe medewerkers hun collega’s op individueel niveau kunnen leren kennen. Tijdens deze digitale ontmoetingen kunnen medewerkers praten over hun interesses, vrijetijdsbestedingen en levens buiten het werk, wat helpt om relaties op te bouwen en een krachtiger gevoel van gemeenschap te ontwikkelen binnen de externe beroepsbevolking.
Routinematige online groepsconferenties die bestaan uit taken zoals het delen van “leuke waarheden” of “2 realiteiten en een leugen” kunnen ook een vleugje persoonlijke link toevoegen aan wat anders gewone servicegesprekken zouden kunnen lijken. Door een sociaal element toe te voegen aan groepsconferenties, kunnen leiders helpen een evenwicht te bewaren tussen werk en spel, waardoor onboarding op afstand veel meer mensgericht aanvoelt. Wanneer nieuwe medewerkers gemotiveerd zijn om een beetje over zichzelf te delen, creëert dit een omgeving waarin medewerkers gemeenschappelijke interesses kunnen ontdekken, nog natuurlijkere gesprekken en sterkere banden kunnen creëren. Deze minuten van gemeenschappelijke gevoeligheid kunnen een sfeer van zichtbaarheid en openheid visit https://handproject.nl/ bevorderen die belangrijk is voor het ontwikkelen van een gunstige groepssamenleving, ook wanneer iedereen vanuit verschillende plaatsen functioneert.
Om de banden tussen werknemers nog verder te versterken, kunnen externe bedrijven digitale teambuilding-verstopplekken of “offsites” organiseren. Deze gelegenheden, die vaak een dag of twee duren, stellen de hele groep in staat om elkaar te ontmoeten voor een reeks taken, workshops en gesprekken. Hoewel digitale resorts niet de persoonlijke communicatie van typische offsites hebben, kunnen ze een interessante methode zijn voor gloednieuwe personeelsleden om hun collega’s te ontmoeten in een georganiseerde maar informele setting. Online resorts kunnen bestaan uit een mix van deskundige groeisessies, groepsmoeilijkheden en sociale taken die een uitgebreide introductie bieden tot de waarden, het doel en de samenleving van het bedrijf. Voor gloednieuwe werknemers kunnen deze resorts een geweldige methode zijn om mensen in verschillende afdelingen en niveaus van het bedrijf te ontmoeten, waardoor ze het gevoel krijgen dat ze tot een grotere gemeenschap behoren.
Digitale workshops of vaardigheidstrainingsessies zijn nog een efficiënte techniek om gloednieuwe werknemers op te nemen in een externe groep. Deze workshops kunnen zich richten op zowel specialistische groeionderwerpen als op meer ontspannen, op interesses gebaseerde onderwerpen waar medewerkers samen van kunnen genieten. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een digitale kookcursus, yogasessie of misschien een vertelworkshop houden, waar mensen hun ervaringen kunnen delen of iets nieuws met elkaar kunnen ontdekken. Door kansen voor ontwikkeling en ontdekking in een gezamenlijke setting te gebruiken, helpen deze taken nieuwe werknemers zich echt gekocht te voelen in hun persoonlijke groei en tegelijkertijd in contact te komen met hun collega’s. Dergelijke workshops zijn een manier om de toewijding van het bedrijf aan voortdurende kennis te delen, wat met name inspirerend kan zijn voor nieuwe medewerkers wanneer ze aan hun reis binnen het bedrijf beginnen.